COMPORTAMENTO DA BALANÇA COMERCIAL ATÉ A 3ª SEMANA DE FEVEREIRO

BALANÇA COMERCIAL BRASILEIRA
ATÉ A 3ª SEMANA DE FEVEREIRO:
EXPORTAÇÕES: US$ 3,666 bilhões
IMPORTAÇÕES: US$ 4,312 bilhões.
BALANÇA COMERCIAL   = déficit de US$ 646 milhões

MÊS DE FEVEREIRO TOTAL ATÉ DIA 24/02/2014:
EXPORTAÇÕES: US$ 10,880 bilhões
IMPORTAÇÕES: US$ 13,567 bilhões
BALANÇA COMERCIAL = déficit de US$ 2,687 bilhões.

NO ANO ATÉ 24/02/2014
EXPORTAÇÕES: US$ 26,906 bilhões
IMPORTAÇÕES: US$ 33,651 bilhões
BALANÇA COMERCIAL = déficit de US$ 6,745

 EM JANEIRO A BALANÇA COMERCIAL FECHOU COM DEFICT DE US$ 4,057 bilhões

RESUMO DO COMPORTAMENTO: COMEÇAMOS NO VERMELHO E AINDA ESTAMOS NO VERMELHO.

MATRIZ GUT

Tenho que fazer uma reeducação alimentar. Preciso realmente melhorar minhas escolhas na hora de comer para ter uma vida mais saudável. Tenho que encontrar um horário na minha agenda para estudar as disciplinas do curso de Administração , tenho que evitar acumular trabalho, tenho que prestar atenção para não me estressar pois uma vida corrida demais tende a isso. Mês passado subi as escadas para chegar ao apartamento onde minha amiga Graciana mora para fazer um trabalho com Tamires, Aline e Jaqueline e simplesmente me senti cansada. Sério, é um absurdo que quem já malhou 4h por dia esteja nesse estado, preciso realmente malhar, ah e ainda tenho que encontrar tempo para continuar a trabalhar no meu TCC, sem esquecer de participar de novos cursos e eventos da minha área. E o tempo? Será que dá? É claro que não é só isso, também faço muitas outras coisas diariamente mas, essas que listei são aquelas que eu poderia dizer que não estão em total equilíbrio no que se refere a gerenciamento de tempo. As outras áreas da minha vida vão bem, não apresentam problemas com tempo. Algumas desses problemas tem consequências mais sérias se não tratados em relação a outros portanto eles não tem o mesmo peso. Nada melhor que uma matriz GUT para resolver problemas em que as prioridades não são iguais.

A matriz GUT é um ferramenta geralmente utilizada por empresas mas, pode ser utilizada em qualquer contexto onde haja problemas, prioridades e consequências para o não tratamento do problema. De onde vem o termo GUT? É abreviação de GRAVIDADE, URGÊNCIA E TENDÊNCIA. Todos os nossos problemas precisam ser resolvidos mas, a prioridade na hora de resolver deve estar clara em nossa mente pois se alguns não puderem ser resolvidos por falta de tempo que sejam os que oferecem as menores consequências. Números facilitam a compreensão do que tem maior prioridade e é por este motivo que são utilizados na matriz GUT.

Conheça critérios para números:

Gravidade

5 = extremamente grave; 4 = muito grave; 3 = grave; 2 = pouco grave; 1 = sem gravidade

Urgência

5 = precisa de ação imediata; 4 = é urgente; 3 = o mais rápido possível; 2 = pouco urgente

1 = pode esperar

Tendência (para melhor mensurar esse aspecto, sugere-se pensar "se nada for feito...")

5 = ...irá piorar rapidamente; 4 = ...irá piorar em pouco tempo; 3 = ...irá piorar; 2 = ...irá piorar a longo prazo; 1 = ...não irá mudar

COMO FAZER UMA MATRIZ GUT?

1- Liste seus problemas;

2- Faça uma tabela de 6 colunas e as linhas da tabela devem ser o número de problemas listados;

3- Coloque na 1ª coluna (Problemas) todos os seus problemas;

4- Na 2° coluna (Gravidade) analise a gravidade de cada um deles (sempre pensando qual seria a gravidade caso o problema não seja resolvido). Lembre-se que mesmo que você e seus amigos tivessem os mesmos problemas os números que representam as prioridades geralmente não seriam iguais em cada análise pois as pessoas não pensam de maneira igual;

5- Na 3ª coluna (Urgência) coloque os números referentes a urgência;

6- Na 4ª (Tendência) coluna coloque os números referentes as tendências;

7- Não 5ª (Prioridade) coluna deve estar os somatórios de números de cada problema ( há pessoas que multiplicam , é também uma outra opção);

8 – A última coluna terá o título de ações e é onde você definirá como se posicionará mediente aos problemas.

Veja o Exemplo da Matriz GUT feita para AQUELES PROBLEMAS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO do início do texto. A matriz nos mostra um resultado do que é prioritário apenas em relação a lista de problemas e não em termos gerais na vida da pessoa ou de uma empresa caso você faça para empresa.

Problema	Gravidade (Se não for resolvido)	Urgência	Tendência (se não for resolvido...)	Prioridade	Ações
Estudar disciplinas do curso de Administração	5	5	5	15	Estudar a noite os termos apresentados em cada aula visando não acumular assuntos para estudar.
Me dedicar ao TCC	5	3	3	11	Seguir o cronograma a risca.
Evitar Acúmulo de Trabalho	3	5	2	10	Evitar distrações que possam roubar o tempo do trabalho.
Evitar estresse	3	3	4	10	Viajar nas férias, reservar os finais de semana para namorar, se divertir, descansar, ver filmes, ir a igreja, rever amigos.
Fazer uma reeducação Alimentar	4	3	2	9	Começar evitando 4 itens não nutritivos e muito calóricos que você consome com frequência.
Participar de cursos e eventos em Administração	1	2	3	6	Buscar participar de algo todos os meses mas, não muitos eventos.
Fazer exercícios	2	1	2	5	Começar fazendo 40min de exercícios 3 vezes por semana mesmo que seja uma simples caminhada.

Como vocês podem perceber é bem simples o procedimento para utilizar uma Matriz GUT, e é uma ferramenta de grande auxílio na vida profissional e pessoal de todo aquele que precisa gerenciar tempo.

Angélika Costa

Discente do Curso de Administração

Universidade Federal de Alagoas -UFAL

PRIVATE LABEL, NOVAS RESOLUÇÕES DO BANCO CENTRAL, ARRANJOS E INSTITUIÇÕES DE PAGAMENTO

Hoje na fila do banco uma mulher de uns 45 anos conversava desesperada com a outra de uns 35 anos:

- Você não sabe da última, os cartões de loja vão acabar.

- Que história é essa.

- Pois é, baixaram uma tal resolução sobre os meios de pagamento e nós que somos comerciantes e temos cartão da loja provavelmente seremos prejudicados.

- A senhora tem certeza mesmo disso?

Já me intrometendo na conversa falei:

- Não é preciso se preocupar tanto, a história não é bem assim...

O diálogo se referia a distorção das notícias sobre as novas resoluções sobre os meios de pagamento. O anúncio feito pelo presidente do Banco Central (BC), Alexandre Tombini feito no 5.º Fórum sobre Inclusão Financeira no dia 04 de Novembro de 2013 , em Fortaleza (CE) sobre a nova regulação de meios de pagamento composta por duas resoluções quatro cartas circulares (Resoluções nº 4.282 e 4.283 , e as Circulares nº 3.680, nº 3.681 , nº 3.682 e nº 3.683 havia me causado curiosidade e por isso já havia pesquisado um pouco sobre o assunto. Um fato é certo: a regulação foi feita para serviços com cartões pré-pagos, cartões de crédito e moedas eletrônicas e tem um foco maior em serviços móveis como pagamento via celular. As regras servem de complemento à lei nº 12.865, que formalizou a atuação do BC como regulador ( esta lei trata de arranjos e instituições de pagamento).

As resoluções servem para disciplinar a autorização e o funcionamento dos arranjos e instituições de pagamento que, segundo o BC podem ser entendidos, como as regras e as instituições que permitem ao cidadão realizar transações de pagamentos sem a necessidade de intermediação de uma instituição financeira. Algumas pessoas devem estar se perguntando mediante a isso: Qualquer empresa pode atuar no universo de pagamentos segundo essas regras? As resoluções estabeleceram limites mínimos de capital e exigências de governança e gestão de recursos de terceiros. Traduzindo: O BC exigirá um capital mínimo de R$ 2 milhões para uma empresa que deseje atuar como instituição de pagamento. O que é uma arranjo de pagamentos? Várias instituições de de pagamento juntas que formam uma rede para aceitação de pagamento eletrônico (ex: um cartão de crédito definido pela bandeira). Lembrando que há um banco emissor e uma credenciadora ligandos ao varejo. São modalidades de instituições de pagamento: Credenciadoras de cartões, emissores de moeda eletrônica e emissores de instrumento de pagamento pós-pagos. Que prazo as empresas atuantes no seguimento terão para se adequar as novas regras? Num prazo de 180 dias as novas regras estrarão em vigor para quem já atua no seguimento.

Como ficará a questão dos cartões de loja, afinal eles vão acabar ou não? O chefe do departamento de normas do BC, Sérgio Odilon dos Anjos, disse que houve o cuidado em não exigir demais dos "pequenos" que desejarem operar nesses novos modelos de pagamentos. "Não queremos matar o inovador", disse. Tanto que, nas circulares, o BC define critérios para empresas de pagamentos que, de tão pequenas, não estão sujeitas à vigilância da autoridade monetária. Os cartões de loja (private label, no jargão do mercado), estão, em sua maioria, fora do escopo da regulação, por exemplo.

Voltando ao diálogo do início, a comerciante não precisava estar tão desesperada (a priori em virtude das afirmações de Odilon) afinal, OS CARTÕES DE LOJA ESTARÃO NA SUA MAIORIA FORA DA NECESSIDADE DE ATENDER A ESTA REGULAÇÃO. Agora resta-nos saber sobre a minoria. 

Angélika Costa 

Discente do Curso de Administração

Universidade Federal de Alagoas - Campus Arapiraca

RESTRIÇÃO ORÇAMENTÁRIA

Quinta feira a noite , peguei o controle e liguei a TV. Após passar por alguns canais o programa Property Brothers da Discovery Home & Health me chamou atenção. Os irmãos Scott são gêmeos, Jonathan que é empreiteiro e Drew é o corretor de imóveis. Eles fundaram uma empresa em 2004, a Scott Real Estate Inc. E seus escritórios estão em Vancouver, Calgary e Las Vegas. A dupla já atua há 15 anos no ramo e a experiência é grande. O programa busca realizar  sonhos . O casal que participava do programa de hoje tinha um sonho: uma casa que não ultrapassasse $550000,00 dólares e a lista de benefícios que ambos tinham era enorme. Observando o orçamento que o casal dispunha logo os irmãos Scott perceberam que seria impossível que eles encontrassem uma casa com tais benefícios por esse valor na localização que queriam, visto que era um bairro onde os valores já estavam bem mais altos do que o que o casal poderiam imaginar na hora. Neste momento os irmãos se deparavam com um problema de RESTRIÇÃO ORÇAMENTÁRIA, ou seja, o casal tinha um valor em dinheiro e queria escolher a CESTA DE BENS que pudesse satisfazer o que esperavam. Os irmãos logo  fizeram com que o casal entendesse que o valor disponível não seria suficiente para comprar uma casa pronta com todos aqueles itens mostrando uma e falando o preço no final. A mulher até perguntou “Por que está fazendo isto conosco, você sabe que isso não cabe no nosso orçamento?” Era uma maneira de os fazer cair na real. Depois disso um dos irmãos Scoot falou que se eles comprassem uma casa de mais baixo valor, através de uma reforma poderiam conseguir o resultado que sonhavam. Dois itens tinham que caber dentro desse orçamento: a casa e a reforma. A compra da casa e a reforma não poderiam ultrapassar o orçamento. Os irmãos mostraram várias cestas (casa + reforma) que caberiam no orçamento. Esse conjunto de cestas que que cabiam no orçamento é o que  formava a RETA ORÇAMENTÁRIA da situação. Todo aumento no preço da casa, diminui o valor disponível para a reforma e vice versa. As vésperas de fechar o negócio da cesta escolhida Drew soube que a casa havia baixado de valor melhorando as condições da reforma. No entanto mais 2 compradores estavam na disputa segundo a pessoa que decidiu vender a casa. Uma subida de $10.000,00 e o acordo em não fazer  inspeção na casa garantiram o fechamento. Após a resolução dos vários problemas da casa os Property Brothers conseguiram agradar seus clientes mostrando a eles uma casa com ótima aparência, boa localização, modernidade, boa iluminação e muito mais e a entregaram até mesmo com a economia de alguns dólares. É de grande utilidade a análise de um CONJUNTO DE CESTAS entre dois bens , digo dois pois, se houver mais de um, DOIS BENS BASTAM para uma análise considerando o bem um e no caso do bem dois um conjunto de vários bens. Será que quando nos sentimos tomados pelo desejo de comprar algo, paramos para analisar uma RETA ORÇAMENTÁRIA? Muitas vezes a grande maioria de nós se deixa levar pelo impulso de ter o que quer da maneira mais cômoda, sem o trabalho da análise ou até mesmo da espera como foi o caso do casal que teve que esperar 5 semanas para que sua casa ficasse pronta. Quanto custa todos os dias o nosso imediatismo? Confesso que é muito bom ter o mais rápido possível tudo aquilo que queremos mas, esse episódio do Property Brothers me fez refletir sobre quantas coisas deixei de comprar por conta de meu imediatismo. 

                                                                                                                 Angélika Costa

FONTE: http://www.infoclist.com.br/noticia/64-restricao-orcamentaria